公司计策投资部认真落实贯彻公司工作会议精气

2019-11-25 19:47 来源:未知

2012年是房地产行业有史以来最困难的一年,限购、限贷等调控政策还在延续。同时,2012年又是充满变数的一年,作为专业房地产企业,不管行业前景如何变幻,我们都不可能在短期内改变我们的主营业务。而土地储备,永远是房地产企业发展的基础。而严峻的市场环境同时也意味着最好的土地储备时机。 2012年,战略投资部将根据形势发展,结合自身优势,牢牢把握花小钱,办大事的原则,既要冷静客观,又要敢赌敢拼,以少量资金,圈定土地,我们将重点在以下几个方面,开展土地储备工作。一是要坚持全国化的战略布局,以区域聚焦战略为指导,将欠发达地区的核心城市、节点城市以及发达地区的空白市场作为主要突破口,进一步完善投资布局;二是利用好严峻形势对业内中小企业挤压的市场机会,充分发挥集团在股权收购上的优势和经验,紧抓优质的收购项目。坚持以小博大,突出智慧投资;三是开放合作,与兄弟企业强强联手,利用好上海地区特有的退二进三政策,进一步挖掘母公司内部资源,合作共赢;四是结合周康航基地及宿州项目的经验,在经济适用房建设项目中寻找政策机会。做政府想做的事,获得当地政府的信任溢价。另外,战略投资部将加强跨部门合作,协同共进,在制度、标准、规范以及工作思路上,实现无缝对接,协同共进。力争在以下几个方面实现突破: 一是实现集团内部标准的统一。与运营管理部、财务部对接,调整可行性研究及项目评估工作中的内部口径及各项指标的规范化。全面调整内部测算各项成本指标的定义和分类,实现与营运部各项计划指标的无缝对接,为企业管理规范化、标准化,提供有力保证。 二是组织、运用好内外部资源,提高可行性分析的全面性和准确度。2012年,战略投资部在可研分析工作中,将进一步加强与运营、总师、营销部门的联系,建立可研报告预审制度,提高分析的全面性和准确性。同时,与营销策划部协同,引入第三方评估,通过专业咨询单位的评估,确保项目决策依据的准确性。 三是结合运营管理部、营销策划部的工作,协同作战,逐步摸索一套完善、高效的项目阶段性后评估模式,并逐步形成制度,力争将事后控制变为过程控制和事前控制,做到提早发现问题、解决问题,达到防范风险的目的。 四是结合资金部的工作,在引进战略投资、私募股权合作、基金合作等方面协同作战,发挥各自所长,努力探索新的投融资模式,为解决企业资金瓶颈,以尽绵薄之力。

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8月19日,集团总部召开2014年度投资项目后评估工作会议,集团总裁沈宏泽,财务总监陈耀兴,总裁助理董文俊、刘权平,财务部、审计监察部、运营管理部、营销策划部、成本管理部及战略投资部相关负责人参加会议。

光明集团投资管理部总经理毛洪斌、副总经理徐骎等一行应邀出席,并在会上进行现场指导工作。

会上,首先由集团战略投资部对列入今年后评估的四个房地产开发项目(南宁明丰一期、宿州项目、福侬庄园、昆山英伦尊邸)前期报批、运营管理、经济效益及后续改善措施等后评估情况进行了汇报。

在听取了汇报后,光明食品集团投资管理部对集团的工作给予了肯定,同时考虑到房地产开发项目首次列入光明食品集团后评估范围,就后评估工作的重要意义、具体操作流程及考核办法等内容与集团各业务部门进行了详细介绍和强调。毛洪斌总经理指出,农房集团累计完成土地储备超过3000亩,是集团历史上的最大存量的一年,结合目前房地产市场情况,机遇与风险并存,农房集团必须做好后评估工作,注重严控风险。另外,他也就光明食品集团最关心的农房集团在建房地产项目的开发建设情况、销售情况、资金情况与各部门负责人进行了深入的了解与沟通。

最后,集团总裁沈宏泽要求各部门加快修订《投资项目后评估流程作业指引》,规范后评估工作流程,共同合作,积极推进后评估工作,为准确判断当前的房地产形势提供依据,确保集团持续健康稳定发展。

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