国际公司与机船公司,创新管理

2019-12-03 05:12 来源:未知

2月2日至3日,国际公司召开三届三次职代会暨2016年工作会,深入分析当前形势,对2016年各项工作作出部署。作为集团国际业务的引领者、组织者和协调者,2016年,国际公司如何创新管理、提质增效,进一步发挥国际业务引领统筹作用?带着这些问题,近日记者采访了集团股份公司副总经理、国际公司董事长陈晓华。记者:就国际国内政治经济环境而言,国际公司2016年面临哪些机遇和挑战?陈晓华:总体而言,2016年国际国内政治经济环境机遇大于挑战,立足国际公司十年发展所打下的坚实基础,可以说为全面实现国际业务新跨越而努力奋斗是大有可为的。外部政治经济形势方面,世界政局仍将保持一种大国平衡下的总体稳定和动荡中的基本和平状况,为集团国际业务提供了大致稳定的发展环境;人民币加入SDR则为通过使用人民币作为交易货币规避汇率风险提供了广阔空间。而内部战略和金融政策方面,我国“走出去”战略正处于全面升级的关键时期,“一带一路”、国际产能合作战略加快推出,互联互通、三网一化等配套政策加速落地,亚投行、丝路基金、金砖银行已经或即将进入实质性运作阶段,中国与中东欧的16 1金融公司、亚洲金融合作协会即将成立,除原有各类融资框架外,2015年我国新推出中拉、中东欧、中非400多亿美元产能合作基金,向拉美、非洲、中东欧、亚洲累计推出近千亿美元的各类贷款支持——随着我国国际地位进一步增强、话语权明显提高,集团国际业务发展也已愈发具备主动权,掣肘于世界政治经济起伏周期的被动色彩日趋淡化。虽然仍然面临部分地区和国家政治风险日益突出、世界经济复苏仍显疲态、全球金融市场持续动荡等挑战,但总的内外部形势是好的,兼之国际公司经过十年发展、特别是近年来国际市场开发顶层设计、国别市场划分、海外分支机构共管共建、“千人计划”等一系列重大改革举措打下的坚实基础,我们对2016年乃至下一个十年集团国际业务的发展充满信心。记者:2015年,国际公司完成了各区域市场顶层设计,下一步,国际公司将如何利用好这些平台,提升核心竞争力,保持企业持续快速健康发展?陈晓华:2016年是市场开发顶层设计成果落地生根的起步之年,也是关键之年。国际公司各市场部将对30个核心国别进行全面深入的市场开发策划,明确市场开发思路和重点,加大对核心国别分支机构的业务指导、检查与考核,公司在资源配置、激励政策等方面要给予重点倾斜。海外分支机构也将紧跟公司市场开发思路,提高项目运作能力,加强分支机构内部建设,密切与公司市场部门对接。特别是核心国别分支机构,精心运作好每一个重点项目,把控好每一个关键环节,自觉接受市场部门的指导,确保步调一致,协同推进,力争30个核心国别对公司市场签约和营业收入的贡献率不低于60%,真正实现国别市场深耕效应。记者:目前,国家正与“一带一路”沿线国家一道,积极规划“六大经济走廊建设”,2016年,国际公司将如何抓住有利契机,与国家部委和金融机构密切合作,实现国际业务快速发展?陈晓华:2015年,国际公司成立了“一带一路”工作办公室。我们积极响应国家“一带一路”倡议,加强对“一带一路”沿线国家发展规划、政策和市场特点的系统研究,与国家部委、金融机构、行业商会进行常态化对接,及时掌握相关信息,定期编制政策分析报告,为市场开发和投资业务找准方向、抢占先机提供了有效指导。与此同时,我们进一步规范了公共关系管理,加强与国家部委、金融机构、行业商会和驻外使馆的汇报和沟通,构建了顺畅的联络机制,积极参与中非合作论坛、中拉论坛、澳门峰会等高端活动,拜会政府高层,推介公司品牌,赢得了客户广泛认可和信任,展示了公司良好形象。新的一年我们将在坚持已有好的做法的基础上,进一步加强“一带一路”政策研究和广泛深入的公共关系建设。“一带一路”办公室将为市场部门、海外分支机构、集团成员企业及时提供“一带一路”政策解读和业务指导。各市场部将会同“一带一路”办公室,全面加强与发改委、商务部、外交部等主管部门和金融机构的沟通对接,重点做好对“一带一路”、产能合作重点国别、互联互通、非洲“三网一化”、“四纵六横”铁路、“三纵六横”公路、拉美“两洋”铁路等框架内项目的跟踪运作。对目前跟踪的项目,要全力运作纳入框架,积极有效推进。记者:2016年,国际公司将采取什么措施落实公司“两会”提出的要高度重视国际业务的体系建设和队伍建设,国际业务的管理要覆盖各个业务板块等要求?陈晓华:体系建设方面, 2016年,在抓好已开展的国际业务技术体系与商务体系构建工作的基础上,我们还将积极打造国际市场开发体系、加快研究海外分支机构负责人培养体系与项目经理队伍建设体系、进一步优化向海外一线员工和业绩优秀员工倾斜的市场化薪酬分配体系、完善董监事会、纪检、监察、审计、内控和相关部门各负其责、协调一致的大监督体系等。特别值得一提的是,我们还启动了制度体系重构工作:我们对公司成立以来的各项管理制度进行了全面清理,在继承的基础上不断优化,搭建了更加科学严谨的制度框架,出台了系统完整的制度目录,并将在2016年第二季度完成整个制度体系重构。队伍建设方面,我们将继续完善集团股份公司国际业务人才建设规划,继续强化培训工作,持续加强年轻人才队伍建设,完善后备干部队伍建设,并根据公司人力资源发展规划,创新做好校园招聘和社会成熟人才引进工作,加大急需高端人才的引进力度,适当提高招聘准入门槛,严把人才引进质量关,打造一支国际化、专业化、梯度合理的人才队伍。针对国际业务覆盖范围,我们也将对不同业务板块制定分类管理办法,出台集团股份公司国际项目内部联营体管理办法、项目策划管理办法、国别市场分类考核和动态调整管理办法、海外分支机构分级分类考核调整管理办法等一系列管理制度,进一步规范国际业务管理。记者:2016年,国际公司将如何为集团非建筑板块走出去提供支撑?陈晓华:一是要开展对水泥、民爆、房地产和旅游等非建筑企业“走出去”的顶层设计,从战略上进行谋篇布局,做好统筹管理。二是要制定非建筑企业“走出去”分类管理办法,理顺管理关系,强化激励约束。三是要加强非建筑企业“走出去”的业务指导,充分利用“一带一路”倡议和国际产能合作相关支持政策,遴选重点国别、重点项目,强力突破。四是要引导非建筑企业转变观念,尽快适应国际规则,熟悉国际业务特点,提高国际化经营能力。五是要抓紧做好非建筑企业国际经营人才培训,积极引进高端人才,加强人才储备。具体项目而言,我们将积极推进巴基斯坦民爆项目平台公司设立和项目开工前各项准备工作,抓紧推进哈萨克斯坦水泥项目审批决策,尽早实现股权交割,力争今年五月份开工建设。记者:2016年,国际公司在市场开发上有何打算,如何统筹集团各建筑企业海外市场开发?陈晓华:首先是突出核心国别市场开发工作。也就是上文已经阐述过的,市场开发部门与海外分支机构要合力落实顶层设计调研成果,力争在30个核心国真正实现国别市场深耕效应。此外,我们还将继续落实好大项目运作机制、强力推进融资项目生效工作、提高现汇项目市场开发成效、加强火电输变电及新能源市场开发、加强区域重点项目开发、充分利用中国海外基础设施开发投资有限公司平台、加强“一带一路”政策研究、切实加强投标过程中各项评审工作管理,做好市场开发工作。在引领统筹层面上,我们一是要全面落实2015年区域市场开发顶层设计和国际业务对接成果,深入推进“1 2 3 N”海外机构共建共管模式,加强对集团公司成员企业“走出去”的指导和服务,促进集团公司各成员企业“走出去”协同发展。二是要充分利用公司已有平台优势和海外市场网络,在项目信息、商务法律、公共关系、融资安排等方面提供全方位支持,助推集团公司水泥、民爆、环保、旅游、房地产、装备制造等非建筑企业加快“走出去”。三是要加大水利、房建、市政、路桥、港航、铁路、机场、油气管道等非电业务的拓展力度,为国际业务开辟新的市场空间。记者:2016年,国际公司将如何提升大项目和EPC项目的实施能力和管理能力,强化风险防范?陈晓华:首先是要加强项目实施模式研究。在项目立项阶段提前介入,组织相关部门按项目特点、国别特点和项目规模分类研究实施模式。其次是要加强设计管理。公司已在项目管理部增设了设计管理组,牵头组织市场开发阶段和项目履约期间的设计管理工作,并要继续发挥设计管理总监的作用,定期检查和指导项目设计工作。三是要提高项目巡查实效。合理安排巡查计划,保证巡查工作的针对性和有效性,用好巡查成果。四是加大监管力度。对项目实行分级分类管理,精心组织项目履约专题会,对重点项目重点监管,推广成功项目的管理经验,发挥海外分支机构项目监管作用。五是加强联营体项目管理。全面梳理联营体项目决策内容和管理程序,建立风险管控和决策流程,确保联营体项目管理科学、高效。六是加强集中采购管理。规范永久设备和物资材料的集中采购管理,完善管理制度和决策流程。七是深入开展安质环管理提升活动,创新安质环管理体制和机制,提高安质环管理水平。为进一步加强项目管理过程中的风险防范,我们将重点推进以下三个方面工作:一是加强研究成果管理。2016年我们将全面更新完善30个核心国别、52个市场中心的国别风险分析报告,加强案例编制和合同范本推广,做好风险管理成果转化和应用。二是将风险管理关口进一步前移。加大海外机构聘用当地法律、税务等咨询机构的力度,总结法律人员派驻重点业务部门工作的经验,对重点国别、重点项目要做到风险管理与业务开展同步进行,强化风险识别能力,提高风险管理的前瞻性。三是充分用好中国出口信用保险特险业务政策,有效防范在建项目境外政治和商业风险。今年,公司将进一步完善中信保特险业务管理规定,并在全集团范围内强力推行。各市场部门要严格按照规定,在投标阶段充分考虑特险成本费用,项目管理部要牵头清理在建项目特险业务开展情况,并组织做好所有新开工项目特险筹划工作,加强对各成员企业境外项目特险业务使用情况的监督检查。记者:随着国际业务的快速发展,海外的葛洲坝组织和员工日益增多,国际公司将采取什么措施加强海外项目党建和企业文化建设?促进与当地政府、企业及居民的融洽关系?陈晓华:党建群团工作方面,我们首先要严格落实党委主体责任。国际公司党委要牢固树立“不管党治党就是严重失职”的观念,坚决把全面从严治党的主体责任扛起来、落下去。二是要严格落实纪委监督责任。国际公司纪委要进一步突出监督职能,强化担当意识,协助党委认真落实党风廉政责任制,加强对班子成员遵守党内法规和纪律、执行公司规章制度的监督,强化对重点领域和经营管理关键环节的监督,加大对《十六条管理禁令》、《改进作风建设十三项规定》等制度执行情况和集中采购工作的检查力度,严肃查办违纪违法案件。三是要加强领导班子建设。高度重视思想建设,严明党的政治纪律和政治规矩,在思想和行动上同中央保持高度一致。四是要加强基层党建工作。做到海外机构和海外基层党组织同步设立、注重党员教育管理、注重联营体模式下的党员管理,以确保每一名海外党员都纳入公司党员管理的有机整体、确保海外干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观、确保基层党组织充分发挥其战斗堡垒作用。五是坚持员工思想分析会制度,畅通员工反映诉求通道,进一步增强公司凝聚力。六是要加强群团工作的领导。把工会、共青团工作纳入党建工作的总体格局,扎实解决关乎职工群众根本利益的实际问题,夯实党的群众工作基础。企业文化建设方面,我们首先将进一步加强机关作风建设,总部员工带头遵章守纪、带头落实公司大政方针和各项决策,讲规矩,守纪律,做表率,提高执行力。二是将进一步加强对公司诚信文化、包容文化、自信文化和执行文化的提炼、阐释和固化,使之成为公司员工共同的价值观和追求愿景。三是将进一步加强与国内外主流媒体的合作,加强宣传策划,对重点工程、大型项目、海外亮点、公司十年历程等进行高端宣传,进一步提升“葛洲坝”品牌影响力;特别是在贯彻落实顶层设计调研成果的过程中,海外企业文化建设工作要在30个核心国别的本地主流媒体宣传上取得新的突破,借助当地权威媒体平台全面深化“葛洲坝”品牌的知名度与美誉度。在扎根当地、融入社区方面,我们一方面将继续发扬国际公司业已形成的“包容文化”优良传统,积极实施当地采购、广泛使用当地员工、充分尊重东道国文化习俗与宗教信仰、积极组织外籍员工来华参观培训及中外籍员工联谊,以开阔的胸襟广纳不同人文背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的海外人才,以相互尊重、相互包容的人文氛围将其团结在葛洲坝旗帜下,共同为CGGC的国际事业奋斗。另一方面,我们也将始终牢记央企使命、履行社会责任,一如既往地广泛参与到东道国的教育培训、捐赠救援、道路维护、社区建设等公益活动中去,扎根当地以口碑树丰碑,广交朋友以真诚换真情,为集团国际业务营造良好的外部环境,也为巩固提升中国国家形象与中外人民友谊做出葛洲坝国际人应有的贡献。

11月19日、24日,国际公司与机船公司、易普力公司国际业务市场开发对接会分别在宜昌、北京召开。集团股份公司副总经理任建国、陈晓华出席会议。

会上,国际公司发布了国际市场开发顶层设计成果文件,并就顶层设计框架下国别市场深耕、海外分支机构“1 2 3”模式下人员配置与人才培养、现汇项目投标竞争力、海外分支机构财务管理及项目税务策划等方面内容与机船公司、易普力公司分别进行探讨。

陈晓华指出,对接会是对集团股份公司国际业务市场开发顶层设计重大部署的贯彻落实。机船公司是专业公司,转型升级是重点,要大力发展成套设备,研究尝试与其他单位组成联营体,增加项目实施话语权。易普力公司在国际工程承包、国际投资和国际贸易方面业务模式定位清晰,作为非建筑企业“走出去”,从技术和未来市场潜力上看,通过海外投资建厂实现可持续发展具有得天独厚的优势。

陈晓华指出,国际公司要与机船公司、易普力公司做好市场顶层设计成果的对接,在大项目运作、现汇项目投标等方面给予支持,共同促进集团国际业务发展。

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